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德译医疗坚持以人为本的原则，始终把人作为主体的发展理念。致力于吸纳优秀和有潜力的人才，并为员工个人才能的施展提供舞台，注重对员工专业能力水平的培养，为员工创造良好的工作环境，同时在公司内部提倡员工树立终身学习的竞争理念，着力打造和培养员工成为行业优秀人才。
德译医疗热切期待着您的加盟，让每一位员工融入到德译事业发展中与企业共同成长，让我们同心携力将德译建设成为在医疗行业的领头羊！
1、品德是选择人才的第一要素，敬业、诚信、协作是品德的核心。 2、才能包括经历、能力和潜力。 3、绩效是凭借才能而成就的，事业是由于才能而拓展的
选人四要素：品德 经历 能力 潜力
1、能力决定岗位，贡献决定价值。 公司坚持人力资源是第一资源的原则，量才适用，因能定岗，运用能上能下的竞争机制，激发员工的潜能和创造力，给人才以成长的条件、价值的提升，以员工的能力和贡献衡量员工对企业的价值，使品行端正、敬业勤勉、业务能力强、工作效率高，充满正能量的优秀人才脱颖而出。
2、人适其位，位适其人，全能发展。德译在用人方面尤其注重适合度的考察和调整。一旦有合适的机会，在尊重员工意愿的基础上，员工会被调动到另一个岗位、另一个地区去接触新领域，挑战新目标。
3、人才当用其所长。“骏马能历险，犁地不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”。技能专长应无尊卑之别，只是各自擅长的领域不同而已。
4、英雄不问出处。选用人才必须突破资历学历的局限，不按个人好恶、亲疏远近，坚持唯才是举、不落窠臼，方能使各类人才破茧而出，进一步促成人尽其才的良好局面。
5、顺木之天，以致其性。人才的培养使用脱离不了实践的土壤。殊不知，再优秀的人才，倘若缺少实践的磨练和竞争的压力，也会如同圈养的绵羊，因远离狼群追逐失去奔跑的动力。爱护人才就要通晓人才成长规律，使其在历艰难、挑重担的过程中不断完善自我。
人才是最宝贵的财富，是干事创业的根本。人和其它资源不同，用好了，投一产十；用不好，则投十产一。用好人才是各级领导者尽职尽责、做好工作、竞争取胜的重要保证。
1、通过“高绩效业绩结果”导向，将薪酬回报与业绩结果紧密挂钩，鼓励“高绩多得”。 2、通过持续的岗位实战与培训，丰富岗位职能，挖掘个人潜能，最终达到人岗匹配。
